怎样使决策者能够及时掌握企业内外部信息及辅助决策信息，正确作出经营决策？

如何加强产品成本核算及分析功能，提高成本核算的速度和准确性？几百种的成品主要是由几种主要品种的原材料和多种的添加剂根据不同的比例混合而成，由于成品品种繁多，原材料的价格波动也比较大，使得成本的计算分析很困难成本数据计算周期长并不准确。

如何强化计划管理，进一步压缩库存，减少各环节损耗？

如何使得质量信息的统计更加快捷准确，质量信息反馈更加及时，提高质量管理的效率和效果？

如何进一步规范部门职责，实现流程优化？

如何通过信息和经营的集成，使得各部门提高协同工作，提高企业的整体效能？

众和化工成为全国无区域企业，销售额成倍增长，由此带来的财务、业务处理方面工作也急剧增加，手工处理已满足不了企业的发展。

众和化工通过金蝶K/3财务和供应链管理建立财务和业务一体化信息平台，实现营销环节物流和资金流的高效管理及财务管理和物资管理。

通过金蝶K/3生产任务和车间作业系统建立生产管理系统平台，实现对车间现场工序化跟踪及敏捷生产。 

清晰的成本核算和分析系统

通过金蝶K/3质量管理系统实现对质量的全过程跟踪，有效进行全面质量管理。

应用价值：

通过金蝶K/3有效管理2万家渠道代理，在信息系统的支撑下，通过对销售回款及信用额度等控制措施，加强了对终端销售渠道的控制，提高了渠道的忠诚度，保障了销售市场的占有率。

简化了业务部门与财务部门的对账工作，还极大的提高了业务数据的准确度和极时度，有效地提高对业务的及时管控能力，减少了部门的沟通时间，提高了工作效率。

各办事处通过互联网统一连接到服务器并应用系统，每笔销售业务及各种回款情况都一目了然地反应出来，公司优化了全国所有办事处的业务流程，一年至少可为公司节省人力成本近40万元，转化为企业的直接利润。